如何搭建新媒体团队

新媒体团队架构是根据业务量和公司现有情况来制定，没有完全统一的标准，建议至少有两位新媒体人员，一位是丰富经验可以当管理的，一位是具体的执行人员。

说下四种常见的新媒体团队架构：

一、1新媒体主管+1执行人员

小团队一般是两个人的新媒体架构。新媒体主管要对新媒体工作很熟悉，运营丰富经验，有新媒体推广渠道，信息来源广，主要工作是安排新媒体的运营计划，指导执行人员工作，当执行人员搞不定工作时能立马补上。执行人员主要负责新媒体工作的落地执行，写微信文、做活动、其他自媒体平台推广等，需要具有一定的新媒体运营经验，思维活跃。

二、1新媒体主管+1文案+1设计

设计可和其他部门共用。

三、1新媒体主管+1文案+1设计+1推广+1技术

这是常规的新媒体运营团队架构，主管做规划，文案负责微信推文，推广则对外做其他自媒体推广、论坛、社群等的推广，可有专门设计，也可和其他部门共用设计。

四、1新媒体主管+1文案+1设计+1活动+1推广+1技术

活动人员主要负责活动运营，做一些商家对接工作。

新媒体工作需要的人是全能型人才，现在越来越偏向于专人专岗，发挥长处，一起协作。做社群的新媒体团队还会专门设置社群运营人员做一些网民运营工作，随着运营的工作任务变多，职位也会更加细分。但建议运营人员和主管，做好运营工作的协调安排，不一样岗位的运营人员要对目标和大家分别做什么事情了解，方便工作开展也利于职场成长。

索象营销策划公司的公司架构

市场研究中心：负责为顾客和品牌进行深入的利益相关者研究、市场研究、营销研究、满意度调查、忠诚度和拥护度研究。索象还为项目建立和维护信息数据库，并将基础数据库用于后续的跟踪服务、潜在顾客分析、调研测试等各环节；收集整理市场信息，为项目组决策提供数据支撑。营销策划中心：负责洞察发现顾客发现不了的行业趋势、消费心理趋势，以超强的创造力，结合实战经验，为顾客提出创造性的营销整理解决方案，负责为公司制定市场细分、商品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等内容。

营销管理中心：

索象为消费者提供营销实战执行大纲设计、高效的营销管理组织打造及运作流程规划服务。负责岗位制定、考核、绩效、管理等工作，建立完善的营销管理规章制度，为营销工作塑造合格的人员和完善的组织体系和管理体系。品牌策划中心：负责协助公司品牌定位、规划与运营的部门，根据顾客经营与营销目标，制定品牌运作管理方案，促进品牌资产增值。为消费者提供品牌战略规划、品牌语词系统、品牌导入支持等。品牌设计中心：负责协助公司发展的形象实体，不仅协助公司正确的把握品牌方向，而且可以够使人们正确的、快速的对公司形象进行有效深刻的记忆的部门。为消费者提供品牌VI设计、传播物料设计、商品包装设计、公司形象设计、终端形象设计、招商设计等服务项目。

公关传媒中心：负责提供公关策略分析、广告策划、促销策划、品牌整合传播规划、新闻公关推广、媒介投放策划、事物营销策划、危机公关预防及处理、全国与区域媒介策略拟定、品牌硬性广告（电视、网络、平面、报广、广播、户外）策划及创意、品牌硬性广告（公关、会议、活动、软文等）方案策划及创意等服务。。网络营销中心：索象网络营销中心助力公司打造形象创新、功能齐全、内容丰富、入口便捷的在线信息传播通道，营造高端、个性的门户平台，并帮到公司实现新媒体平台的商品推广与品牌营销，以低成本的互联网手段打造高品质的营销效果。

营销培训中心：索象为消费者提供内部所需的营销人员培训，营销经理培训，营销技能培训课程。索象拥有来自北京大学、清华大学、上海交通大学等市场营销学教授组成的精英团队为公司提供独特的咨询、培训理念。专业全面的营销培训，公司30余名实战营销专家为消费者提供所有服务方案的专项培训，包括现场授课、实战帮扶指导等。