swot是态势分解法，是20世纪80年代旧金山大学管理学教授提出的一种更客观、更正确地分解和研究单位现实的方法。

swot的4个文字分别表示特征( strength )、劣势( weakness )、机会( opportunity )、威胁( threat )。 总体来看，swot可以分为两个部分。 第一部分是sw，主要用于分解内部条件。 第二部分是ot，第一部分用于分解外部条件。 利用这种方法，可以找到对自己有利、应该发扬的因素，以及对自己不利、必须避免的东西，发现存在的问题，找到处理方法，确定之后的迅速发展方向。

a .竞争特征( s )是指某公司超过同行竞争对手的能力或可以提高企业特有的企业竞争力。

b .竞争劣势( w )是指某个企业缺乏或不顺利或使某个企业处于劣势的条件。

c .企业面临的潜在机会( o ) :

市场机会是影响企业战术的重要因素。 企业管理者必须确认各机会，评价各机会的成长和利益前景，匹配企业的财务和组织资源，选择最大化企业获得竞争特征潜力的最佳机会。

d .威胁企业的外部威胁( t ) :

在企业的外部环境中，总是存在威胁企业盈利能力和市场地位的因素。 企业管理者必须立即确认威胁企业未来利益的威胁，进行评价，采取适当的战术行动来抵消或减轻这些影响。

腾讯是大家熟悉的公司。 从简单及时的通信软件迅速发展成为当今领域的领导者在国内及时的通信软件中占有持平的地位。 什么使公司快速成长？ 现在10岁的腾讯终于公开了潜行的多元化战术，msn、呼板丁磊和陈天桥、暗战ebay和淘宝、百度试水搜索，建设门户追逐新浪。 人们一夜之间马化腾的野心这么大，看起来全面战争的帐篷能赢吗？ 马化腾无地自招灾祸吗？ 不，马化腾不是笨蛋。 那样做是理所当然的。

1、作为及时通信的领袖，他有巨大的客户基础。

2、企业战术得当，内部资源丰富

3、占领市场，影响很大

4、深入大众，有良好的企业形象和声誉。

从企业内外形态分解，腾讯为实施多元化战术奠定了基础。 竭尽全力与msn战斗，制定了应对国内潜在威胁的计划。 当时国内出现了多个聊天软件，打着王待相宁的旗子，想在马化腾的餐桌上占一席之地。 结果马化腾是个彻底的暴君，不给对方任何机会，新浪uc静静地触摸马化腾餐桌时，被老马兴奋蹄踢得出局。 这也震惊了后来者，国内骚动暂时平息了。 在uc的骨灰还没冷的时候，马化腾就带领他的企鹅军队迎战了出人头地的msn。

现在双方依然混战，msn拥有中国的部分市场，但不能动摇腾讯的支配地位。 形成了拉河治好的局面。

腾讯是为了让其统治者正确认识和理解公司的优劣，并制定整体的攻击方向。 不要在竞争中输

所有自助是不久前诞生的自助建设公司，起步晚，影响大，资金有限，人力资源不足，在宣传和竞争中处于不利位置，因此关键时刻公司会由人根据自己的swot制定营销和宣传战略 详细分解人力不足、资金有限的劣势同行竞争对手价格战争威胁等问题，最终制定相应的解决办法和危机解决办法。 打价格卡、服务卡、信用卡等战略。 而且在最终的市场中占有一个地方。

确实，进行swot分解需要时间，需要认真对待，但完成详细的swot分解后，可以参考一致的、实际可行的战略，所以详细的swot分解是有价值的。 在当今竞争日益激烈的市场经济社会中，挑战与幸福并存、丰收与胜利并存是所有公司的梦想，但并非所有公司都能实现这个梦想。 因此，请花一点时间定义公司的特征和弱点，制定战略行动计划，保证一定要有效地完成它。 那样的话，公司的将来会变得辉煌！