企业文化涵盖的内容包括文化理念、价值取向、企业精神、道德规范、行为规范、历史传承、企业规章、文化氛围、企业产品等。其中，价值观构成企业文化的核心。 企业文化，亦称组织文化，是由组织的价值观、信仰、仪式、象征、处理事务的方式等共同构成的独特文化形象，简言之，即企业在日常运营中展现出的各个方面。 员工文化，亦称企业职员文化，是与企业文化相对的文化形态，员工文化以员工为根本，是一种素质文化，企业文化以企业为根本，是一种管理文化。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的强大动力。它包含着极其丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观并非泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业员工在经营活动中所坚持的价值观念。

扩展资料： 企业文化由三个层面构成： （1）表层的文化，称为企业的“硬文化”。包括厂貌、设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中层的文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 （3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、员工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 企业领导者将“文化改变人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，从而产生了企业文化。企业管理理论与企业文化管理理论都追求效益。 但前者为追求效益而将人视为客体，后者为追求效益而将文化概念自觉应用于企业，将富有创造力的员工作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中，形成了人们所说的企业文化。

意义 一．企业文化能激发员工的使命感。无论何种企业都有其责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断进步或发展的动力之源。 二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 三．企业文化能增强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识、危机意识和团队意识，让大家清楚地认识到企业是全体员工共同的企业。 四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位上，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。 五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣与每个公司员工的生存息息相关，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力地进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业单位通常是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企即属于国家所有的企业单位。私企即属于个人所有的企业单位。

事业单位通常是国家设立的具有一定公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员不同。一般情况下，国家会对这些事业单位给予财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。

首先，要有哲学的方法，从中国企业文化现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的归纳、总结。

其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

第三，要认识到企业文化不是单一因素构成的，找出企业文化最基本的决定性因素及其与诸因素的关系。

第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为规范、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。