现在楼层领域的市场竞争相当激烈，许多小型楼层公司没有进行企业品牌建设的投入，所以渠道的资源投入也不足，产品进入市场时通常以低价进入，为了换取一定的市场份额而以低价竞争

楼层公司必须更加重视提高企业品牌

市场规模受益的楼层公司投入资金进行市场建设，因此渠道和销售管理费用高，产品价格与小公司相比没有太大特点，仅靠份额支撑市场增长。 他们看到小型楼层公司以价格夺取市场份额时，为了保护自己的份额，用价格战略进行抵抗，试图赶出小公司。 对于已经有一定品牌曝光度的楼层公司来说，因为产品的利润率很高，所以不怕其他楼层公司的价格受到压迫。

如果地板公司的市场营销能力和水平高，公司在成长时间内不降低产品的价格，到了成熟期就有进行企业品牌建设的空间，不怕新加入的公司以低价受到冲击。 此时，地板公司的位置、选择的市场空间与新进入的公司不同，因为每个产品都有各自的定位。

楼层公司处于快速发展期，目标、市场状况、价格战略不同。 在成长时间里楼层公司可以用廉价的产品获利，但在成熟期迅速发展的时候，楼层公司认为其目标是提高企业品牌、提高附加值、扩大市场规模，而不是以单一的价格争夺成熟市场的份额

成长市场中的公司的目的是利用价格扩大市场规模，占领自己有利的位置，并且迅速扩大规模，掠夺越来越多的市场份额。 但是，进入成熟市场后，公司已经占有很大的市场份额，打价格战就等于自杀。 因为此时不需要剥夺份额，为了保护份额，使用低价战略是放弃格斗市场的行为。 所以，不提倡成熟市场上的价格战争。

说到价格战，好像在说降价，但成熟市场不适合降价。 从营销行为来说，价格战都是为了促进销售，大多利用年、节或淡、旺季节的促销形式采取变相的价格变动。 但是，地板领域的价格战与营销行为中的价格战不同。 总之，楼层公司迅速发展到一定规模，进入成熟市场时，应该考虑建设越来越多的企业品牌，只有这样，才能把市场从产品提升到企业品牌。