如果你认为“软文推进是一项很简单的工作”，那就是进入了误解，从一开始就走错了路。 只要看成果，就会发现大部分人都做得不好，软文的推进如何简化？

你为什么没有野心？ 除了认识偏差，还有三个误解，所以很多人是不可避免的。

一、软文随便写

软文推广的基础是软文质量，质量有多好，基础有多厚，还能在推广方面得到越来越多的辅助力。 但是，很多人对这样的基础不太关注，作为可以自由装饰软文的人偶，写着如何完全看到自己的喜好和心情，参加者是否集体接受，能否表现自己的特征等 但是客户不是笨蛋。 我永远不会买这样的软文。

那么，正确的方法是什么呢？ 首先，必须明确参加者群体的兴趣点，然后选择合适的软文类型，最终组合自身的亮点进行编纂。 以文芳阁的“充值活动”为例，以呼吁发布新闻的个人和公司为对象的集团，兴趣是“新闻媒体资源”和“新闻成本”，u传达这次活动的亮点“充值多少，新闻就不能

二、推进策划并不重要

把软文的推进比作盖大楼，如果软文是基础的话，企划就是房间的构造。 合理而有特点地配置这个“房间”的结构，是策划应该做的工作。 但是，实际上，重视企划并能做好是很罕见的。 很多人认为把新闻发布会投入10多个媒体，发表软文进行推进就能解决。

如果真的这么简单轻松，世界上就没有困难的工作了。

所谓企划，应该从三个阶段开始。 第一阶段是前期的调查，需要调查分解客户的喜好、同行竞争对手的推进状况、投入的媒体作用等复印件，在此基础上，发现客户关心但同行竞争对手不关心的地方，为了围绕这一点需要多少篇复印件，多少台媒体 第二阶段是中期软文编纂和投入，包括投入时间和每投入一次的情节数。 第三阶段是后期的监视分解调整，不意味着投入后工作结束了，每次投入都要监视、分解成果，如果不符合预期的作用，就要立即调整。

三、软文推广不危险

“不是给一些媒体发新闻稿，有什么危险？ ”有这种感情的人不在少数吧，但软文推进有什么样的危险，这不是简单的考虑。 但是，因为不容易发现，所以没有人容易忽视，重视危险的监视和应对。

危险有那些吗？ 最常见的是“过度包装的危险”，尽管为了强调自己的特征需要包装，但控制不完备成为了虚假的宣传。 换句话说，本来没有进行假包装的意愿，但在实施中无意识地进行了假包装。 如果出现这样的危险，就会对软文推进起到负面作用，这时需要对应的危险应对。

“软文推进不是一项简单的工作”是避免误区所必需的认知。 基于这种认知，编纂高质量的软文，策划，避免危险，可以为达到预期的作用提供辅助力。