经济学上有个游戏叫“智猪游戏”。 有人类智慧的大猪和小猪被困在同一个猪圈里，为了吃越来越多的食物，必须选择等待和自愿出击。 在设定的规则下，大猪可以怎么选，但小猪只能等。 这不仅仅是假设的模型，而是广泛存在于现实中所有行业的现象，软文传播就是如此。

对于软文的传播，很多人有这样的态度:没有活动，没有主题素材，没有热点，所以现在不太顺利。 也就是说，就像智猪游戏的小猪一样，不亲自出击，只是默默地等待，就交给了大猪宰者自己。

但是事实是，在促销宣传中，只有“你请让我走”的法则，做小猪意味着没有促销收益，自己公司品牌的曝光度逐渐消失。 换句话说，要转软文传播这个游戏，必须亲自出击。

一、无所事事，在平地上波澜起伏

如上所述，“没有活动、主题素材、热点”软文传播从哪里着手？ 这需要知道“无所事事，平地起波澜”。

总是在新媒体应用程序中阅读新闻信息的人，一定很了解这样的文案“……排行榜，某某第一，某某第五，某某未排行榜”。 这就是典型的“平安生非”。 当然，企业的普及是严格的事件，当然不能这样随便，但这种形式的核心值得参考。 公司完全可以整理总结自己的产品、技术或者服务例子等，列举类似的排名。 或者整理和盘点领域重大的事情、技术、理念或者产品。 在这个过程中，当然可以对自己的企业品牌和产品等的复印件进行再次的促销宣传。

例如，现在是新年，适合大幅度整理领域相关的事情。 如果领域是软文传播领域，可以策划“2017年大盘点:软文传播领域发生了那些大事”。 其中有“文芳阁发布开放api接口呼叫项目，迅速构建专用软文发布平台”的独创意义和巨大影响。

二、旧事重提，说那时的事

已经过了几个月的事件，还有意义吗？ 很少有人认真考虑这个问题，很少有人能明确地给出答案。 因为“不要说古老的时事”。 但是，软文传播无论事件是新的还是旧的，事情和活动确实有时间，但并不是过去浪费了。 那依然是公司推进的财富和可用材料。

具体该怎么办？ 人通过穿衣服，虽然是同一个个体，但根据可以穿的衣服可以给人不同的感觉，所以最简单有效的方法是“换马甲”。 比如，以前使用图画文字的形式，这次可以以录像的形式再次出现，也可以以漫画和图集等各种丰富的形式采用。 但是需要注意的是，事件是那个事件，基础的软文需要交换或改变。

软文传播在“智猪游戏”中提到的场景中，但不能同样应对。 企业普及，等待只会带来危害，只有积极出击才能获利。 自己出击不是没办法，而是有办法服从。