昨天写了“告诉我做卖点的误区”，很多网民发了消息，怎么做软文不要做误区对策，现在写了软文。

1.制造的卖点必须依靠产品本身

产品卖点制造和推广的最终目标是让客户在买方市场上认识自己的产品，产生好感，实现购买。 因此，产品炒作卖点的制造当然不能离开产品本身。 在制造炒作卖点之前，我们可以从产品的技术、功能、设计乃至包装方面考虑让客户觉得这个产品有鲜明的好处。 只有在产品编辑的基础上，中心卖点才能更漂亮，提高产品的销售。

2.制造的卖点必须是客户购物。

面临着自热化的市场竞争。 公司在制造产品炒作卖点时，必须充分考虑客户对核心概念和核心卖点的感觉。 毕竟市场的主动权掌握在客户手里。 只有客户承认你的卖点，你才能在市场上继续生存。 咨询时.在选择同意性价比的卖点时，也必须考虑卖点的目标客户的粗面。 只有战术选择，才能为公司后续产品的上市做好准备。

3.制造卖点必须根据产品周期重视。

产品炒作卖点的制造必须充分考虑产品的生命周期。 因为产品处于不同的时代，所以炒作产品的卖点的制造和告诉客户的消息也不同。 当全领域的市场还处于产品介绍期时.客户不清楚产品的核心好处。 产品炒作卖点的制造要以产品的功能为中心，要切实向顾客传达产品给顾客带来的基本好处，从多功能中凝聚最重要的东西。 领域的行人成长后，产品炒作卖点的制造强调了自己产品的优势，为了差异化必须给很多竞争对手留出间隔。 领域进入成熟期时，产品炒作卖点的凝重，一定要结合自己独特的特征资源，尽最大努力使表现出的产品特征不出竞争对手。

4.制造卖点应该可以升华为客户的关注点。

其实，在大规模广告发布中成功的公司很少，获得竞争特征和市场份额的方法还有很多。 是当今世界上大型食品跨国集团的雀巢企业。 20世纪初是一家无名的食品加工小公司。 当时的欧洲，由于刚出生的宝宝因营养不良而死，许多宝宝因营养不良而死，雀巢引起了这个客户的观察焦点，建议客户吃雀巢麦粉。 据说当时得了重病的几个宝宝吃了雀巢麦粉后奇迹般地恢复了

5.将员工作为客户关注的焦点

现在我们很多公司认为销售传播是通过媒体的广告传播。 我无视公司内部传达的影响很大。 自己的成员可能是自己产品最好的荒凉召唤专道和日碑传达者。 例如，有一家生产女性内衣的小公司。 我没有做企业形象广告的实力。 他们做内部销售和分发，让44名女员工穿不同类型的内衣，空闲时邀请自己的朋友和家人来家里做内衣表演。 结果，100多名女员工吸引了1000多名体验和购买。 这1000多人中。 他们成为了产品的采访角色，结果在短短三个月内销售地点上升了近一倍。 许多经销商听到消息来到这家公司订货的首位。 发现自己的员工是自己最好的顾客和口碑传达者。 利川不仅能让更多的顾客理解公司的特色和产品新闻，而且是互动营业地产生企业品牌效应最低价格的表现。 肯地亚地板在湖北武汉的末端一直名列前茅。 在调查过程中，当地经销商的经营不拘泥于一格，除了商店的布局和终端材料被精心设计之外，他手下的员工更令人吃惊。 通常，建材领域的业务销售员大多为主力而战，这个经销商招募艺术专业的大学生作为自己的销售员。 这些女孩不仅年轻漂亮，而且很亲和。 重要的是向用户提供房子满了的方案，而不是卖地板。 另外，客户选择各种各样的建材和家电，选择什么风格和颜色来诱惑自己适合自己的房间。其结果是很受欢迎，成交率可以达到60%以上。