9月30日，举办了第三届漫博会企业品牌形成系列论坛的渠道建设。 讲述了美少女战士、生产圣斗士的日本万代企业、生产中国人偶的韩国中国人偶企业的负责人在现场如何营销这些动画形象。

华南理工大学工商管理学院副教授陈明和广州酷居科技有限企业理事长杨涛从网络时代开始，就对新时期的公司品牌营销有了详细的了解。

酷漫居结合动漫

渠道营销

动漫和游戏构成了青少年儿童的第一娱乐生活习惯。 我们利用动漫企业的品牌、动漫的创造性和形象，与孩子的生活相结合。 我们致力于儿童家具的开发，结合动画进行渠道营销。

酷漫居建立了自己的零售渠道、体验中心，为青少年儿童提供了创造性的动漫家具服务。 当年运行时只有1000万元，今年的营销额可以达到近2000万元。 去年，我们获得了6000万元的风险投资。 现在企业有上市的计划。

我们的愿景是为孩子提供健康的生活。 国内动漫企业品牌成功的概率很低，使用成熟企业品牌的概率很高。 我们是通过动漫企业的品牌和设计，整合了制造、物流、网络系统的商业模式。 对于这条路线建设，一种是网络直销商店。 淘宝，京东，新浪，当时有网店。 另一个是微博的方法。 又是实体店。

公司传达的文化应该具有普遍的价值观。

时代变了。 现在是碎片化、脱中心化、反意思、反传达的时代。

我今天做渠道营销和企业品牌的发布，但和以前的形式完全不同。

现在需要创造性、理想和集体营销。 另外，朴素的价值观成为传达的实体。 普遍价值观是人类共同的追求，如虔诚、慈善、诚实等。

另外，网络时代的品牌宣传需要掌握长尾理论、免费理论、1p理论等几个概念。

其中，1p理论是第三者愿意为你赚钱，坐在中间的公司受益。

让我举一个例子。 比如梦幻西游网络游戏和营养快线企业。 梦幻西游提供游戏资源，玩游戏喝营养快线，为了改变积分，玩家喝了很多营养快线，两家公司不花很多钱就拓宽了路线。 营养快线使2亿人理解了梦幻西游。 3000万梦幻西游的人每天喝营养快线。 两家公司都得到了自己想要的东西。 这就是资源交换。 所以对今天来说，建立渠道比制造产品更有价值。

我还关注基于病毒的营销。 这是病毒营销流行的时代。 一个要注意是叛国。 说得对，就要用煽动性的语言把吸引力变成争论。 有话题才有争论。 传达的时候，必须爆发争论和流行话题。 要赞扬他，必须先骂他。 这符合今天的网络发布模式。