酒店行业软文:2010年几个大型企业品牌占据了经济型酒店市场。

1主持人:大家好。 今天连锁酒店首席执行官孙总很荣幸来到主持人风云采访期间。 孙总也来找第二批客人。 去年11月刚上市的一个月左右来找搜狐。 上次我说了很多关于市场的问题。 我想一年过去了。

根据资料，你今年3月做过预测。 预测前半部分的副本是这样的。 经济酒店领域存在资金不足、短板管理和企业品牌管理三个问题，整合将在一年内发生。

现在这个预测好像是你自己实现的。 比如，你收购了七斗星。 这次收购被称为“中国经济型酒店连锁行业第一合并案”。 这次收购在10月份已经签订了协议。 孙子总是有早期收购的计划吗？

孙坚:我打算先看看市场，其实像房子一样上市后，我们关注我们的快速发展，快速发展几乎在几个方面，一是自己的快速发展，我们今年开了几乎100家酒店，达到了70%的增长率 中国经济酒店领域也比较快，比如房子上市后，很多工人看到这个市场，进入这个市场，但它们进入市场的动机和准备不足。 那时我们有评价。 未来一年酒店将面临资金压力，有一点整合的机会。 房子上市以来一直关注着市场。 刚才说我们自然增长和市场整合的资金共存，所以我们一直关注这个事件，但真正的尝试是在6月收购北京阳光城市的三家酒店，老实说，房子还是非常小的企业品牌，我们在学习过程中 在这个过程中我们看到了更多的市场机会。 我们一直关注这个市场。 只有关注市场关心的领域，才能找到这个机会。

今天我们成功与七斗星方面的整合也是市场的信号，反映了当时或一年前许多经济型酒店的经营者在进入过程中的调查不充分或准备不充分。

主持人:以前打算和中国邮政的酒店合作，最终没有达成合作协定吗？

孙坚:有很多原因。 可能是酒店位置的原因。 可能是酒店规模的原因。 可能是法律关系上的原因。 至今为止我在重庆买了中国邮政的酒店，这个过程还在继续。 只是过程没有我们想象的那么快，但这个过程还会继续。

主持人:收购后七斗星的房价和房子这样的房价不是同一水平，还有一个管理问题。 交接将在11月末结束。 现在交接怎么样了？

孙坚:我们从11月1日开始正式加入七斗星集团。 交接需要一两个月。 总体来说，我们会收购这样的企业品牌。 它在中国经济酒店排名第八，有26家酒店。 那个复盖了大部分城市。 整合的难度不是很大。 管理范围在我们的半径范围内。 第二，在泛公司文化的酒店，主流客户是商务客户，但提倡更时尚的泛公司类型形式。 我们收购后也会继续经营理念。 今天能达到这样的水平还有一点客户来源。 我们想理解和研究将来9—12个月期间这个定位是否能吸引越来越多的顾客。 那时，我们最终是将这个企业品牌发展得更大规模更快还是融入整个团队

关于整合过程，总体来说，我们想整合越来越多的管理经验、管理系统和我们经营方面的服务理念。 这些对客户来说变化不大，总体来说我们应该进展顺利。

主持人:去年发售后，战术的调整中加入了“理性”一词，现在收购后的战术会调整吗？

孙坚:一个战术并不是一直在调整。 发售后，为什么加上“理性”，实际上警告自己，像家人一样传达一切。 今天，我们成功是阶段性的。 我们有更大的梦想，所以想在这个舞台上做更大的事业。 加入理性不是说我们需要改变什么，而是警告我们应该冷静地做。 你收购后，我知道我们在收购的第一天整合，我们希望我们的资源更大，我们希望越来越多的这个领域各方面的资源把它合在一起。 我们不能说一定是统一的。 一定合并别人是非常骄傲的行动。 我认为这是不合适的，我们还是抱着冷静的观点去做。 看第三季度的财务报告，正因为我们冷静地实行了我们的快速发展战术，我们的快速发展非常快，经营非常满意。

主持人:像家里第三季的财货一样非常漂亮。

孙坚:还可以。 (笑声)

主持人:回到3月份的预测。

预测的后半部分复印件是第二整合潮在两年内整合目标第一可能会出现管理和企业品牌问题的经济酒店。

孙坚:从08年开始，资金一方面是你的酒店越来越多的城市，特别是酒店成为百家之后，我觉得管理瓶颈越来越出现。 能否顺利扩建酒店是一项非常有挑战性的工作。 今天看经济酒店的排名，大概前6，7，200多人，其他30到60家左右。 到年底或08年上半年他们有可能进入近100家类别，出现这个瓶颈。 08年的开始特别是在08年奥运会之后吧。 现在很多人都有梦想，奥运会可能会带来金娃娃，我想这是梦想。 不一定能实现。

主持人:但是08年的房价已经很高了。