网络市场营销精英培训的新一期即将开课。 这次要追加移动电子商、微商、o2o、新媒体、社区等课程。 现在发给江礼坤老师手写签名的最新版《网络营销宣传实战宝典》的书。 QQ :欢迎来到800007518！ wish商户平台改变了游戏规则，确立了将来开展商业活动的方法。 雷 在wish下订单后，你会奇怪为什么其他商户不用wish。 山姆 这是wish的网站。 位于旧金山的移动c2cEC平台wish 6于6月，企业刚获得5000万美元的融资，founders fund、君联资本、formation 8、ggv capital和Yahoo的共同创始人杨致远等加入了本融资 据说wish现在的估值达到了4亿美元。 今年4月，wish获得了1900万美元的融资，企业融资总额达到了8000万美元。 wish是目前北美最大的移动制造商app，目前有来自50多个国家的3100多万注册客户。 与其他移动购物app最大的区别是wish构建自己的推荐算法，根据客户在wish上的购买行为，以瀑布的形式推荐客户可能感兴趣的商品。 更重要的是，所有这些都是在后台服务器端安静地进行的。 你能注意到的是，每次打开wish，都要找到自己感兴趣的商品。 50个穷队在短短三年内做到了这一点。 这个悲鸣的传说使很多人瞎了眼，wish也在中国的跨境电商中迅速受到欢迎。 95%的订单量来自移动端，89%的商户来自中国，app日平均下载量在10万左右&hellip； &hellip； 来自硅谷的这颗创业新星，受到中国科技媒体的一致称赞。 但是，wish的出现在中国的中小商店中找到了新的空间，新兴渠道的迅速扩大让他们开心的同时感到悲伤:资源会逐渐向大卖家倾斜吗？ 只提取交易佣金的商业模式没有改变吗？ 简单直接的运营规则不是越来越多吗？ 对中小企业来说，wish一直可靠吗？ 记者带着中小企业担心的20个问题，与wish共同创始人丹尼(张晟)进行了深入的交流。 他说wish会继续追求简单直接的风格，不讨好大卖家，也不支持小买家。 我们是比较简单的技术企业，重点是把数据和发生的事件决定平台的方向。 中小企业不用担心大卖家抢生意 问题1:wish有60%~70%的商家来自中国，占总交易额的80%~90%。 将来wish会致力于中国供应商的开发吗？ 很多中国的小商家都很在意。 wish越大，会不会像ebay和天猫那样引进一点大企业品牌、大卖家呢？ wish :没有大公司品牌，大卖方是任何新平台都会面临的问题，这不是我们积极选择的，而是市场选择的。 2013年3月wish升级到了购物平台。 到目前为止只有购买功能。 购买者点击跳转到其他页面购买的话，体验无法控制，不能太多去年wish 10月1日的销售也是1万美元左右，通常看不到大品牌。 现在，销售额每天在80~90万美元之间增长，会引起大型企业和企业品牌的观察。 如果他们的类别是客户喜欢的，发货速度快，服务好的话，就能收到好的效果。 这是市场竞争的结果，不是我们想这样操作。 我想说的是大企业品牌，大企业是在顾客心中提高平台形象的重要因素，但大企业品牌不一定是奢侈企业品牌，也不一定是众所周知的企业品牌。 在制造业方面，中国走在世界前面，制造的东西很多，越来越高端。 我对中国队说，我们喜欢经营自己的企业品牌，手里拿着东西的中国商户，不是收到订单才去买东西的商户。 所以，我们不区分大企业品牌和小商家。 我不会拒绝大卖家，也不会特意支持小卖家。 我们是比较简单的技术企业，重点是把数据和发生的事件决定平台的方向。 问题2:wish在招商方面如何控制节奏？ 不根据商家的选择提高门槛吗？ wish :现在我们不想花很大的精力做大幅度的招商。 在wish的这笔生意中，我认为招商是通往水路形成的水事件。 重要的是让进来的商家慢慢成长。 关于有多少商家足够，同一类型的商品有足够数量的商户就可以了。 我们暂时不会向商家要求太多实力，也不会收到保证金。 我认为现在领取保证金不是处理问题的基本方法。 阈值和规则逐渐确立，但相对来说wish还年轻，阈值比较低，多个规则需要逐渐完善。 问题3 :低阈值会一直持续吗？ 未来wish的流程设计会对大卖家更有利吗？ wish :我觉得没有必要提高门槛啊。 如果他进来了，做得不好，不给流量，就看不到买家。 大企业品牌不是上市快，投诉率低，性价比高，两者没有必然的关系。 我们更重视的是发货时间、客户投诉率等服务因素。