因此，经常和员工一起进行软文的推进，但实际上能使用的只是少数，很多情况下只是跟风而不是推进。 那么，你怎么能做实事呢？ 胜负由谁决定？

一、决定胜负的两个因素

影响的因素有多个，但决定胜负的只有两个。 一是对事业的认识度，二是比较事业的推进计划。

对事业的认识度决定了其本身是否与自然联系。 现在很多结合事业的软文推进，由于对事业本身的理解和解体没有深化，只能简单地反复记述，不能提出自己的认知和观点，当然不能把事业和推进目标自然地联系起来。

如果有很高的认识度，推进就不会顺利，需要相应的推进计划。 企划的目的是尽量加大扩张事业的影响。 或者说做得不好就是充分利用工作的价值为自己服务。 俗话说“独木舟不成林”，一个事业的热度通常只有2到3天，但在这极短的时间内，合理计划可以进行很多事业。

二、迅速认识就业

网上有一句话认为“90%是精神废弃物”。 其实符合这个判断的，不仅仅是在网上说话，对于配合业务的软文的推进也同样适用。

这并不是在降低某人，除了极少数人随便做，很多人都想以好的工作进行，但问题是热维持的时间很短，必须深入认识工作后再进行。 比如前几天巴厘岛火山的喷火，在不知道实际情况的情况下，很多新媒体开始把这个事业比作“实版战狼2”，错误地诱惑舆论，影响很大。 那么，如何快速认识工作，不要达到90%？

首先要确认事业的真实性，寻找官方报道和官方媒体是明智的。 不要把新媒体账户的报道写成蓝本。 同样，就像前几天传达的“浙江大隐身衣”一样，跟风捕捉影子的事业很有可能传达给上帝。

然后，看看专家是怎么说的。 尽量收集20个不同人对同一工作的观点和观点，在迅速的理解和消化上得到很大的协助，对提出自己的观点、观点也有很大的效果。

最终会把事业和推进目标联系起来。 这取决于自己提出的观点、观点，比如近二十二个就在眼前。 虽然不如双十二销售节，但同样是现在很受欢迎的员工，根据通常的操作，各种红包活动当然是必不可少的。 就像文芳阁发售的充值红包活动一样，“要充电多少钱”是唯一的规则(或者是关于二十二)。

三、比较事业推进计划

受欢迎的事业的持续时间很短，除了理解事业、写复印件之外，可以说推进企划的剩馀时间很少。 有可能做漂亮的软文推广企划吗？ 实践说明，这确实不现实。

但是，做简化版的企划完全没有问题，只要求做三个方面的工作。 第一个是简化软文的数量，不计算诉求数，有一篇就够了。 二是明确发布的媒体类型，容易搜索，发布快，专业程度高，几乎足够。 三是新媒体高口罩，尽量把软文发表在各主要新媒体上，如果自己没有，就可以和软文发表平台合作。

虽然经常使用业务的软文推进，但不是灵丹妙药，胜负取决于运用的水平，即业务本身的认识水平和对比较业务的企划水平。 提高这两方面的能力水平，才能实际发挥工作价值。