通常，一个商品有一定的生命周期。 周期来了之后，销售变得特别困难。 此时需要改变想法，重新交换商品或结束这个项目。 不管是什么样的结果，都应该总结看看哪里不足，哪里提高了。

对于大部分公众号，复印的改变是个大问题。 许多公众号以与企业品牌合作做广告、自己做电子商务的形式进行流量的变化。 与企业品牌合作的大前提是至少坐在数十百万粉丝和某垂直行业的kol上。 另外，除非直接找到企业品牌，否则自己很难找到合作。 所以，公众号尽量用电子商务的形式。 电子商务也有两种形式。 一是自产自销(前提是自己的企业品牌销售产品，当然有自己企业品牌的产品)，和销售或者流通(选择适合自己平台的就行了。 因为我们详细介绍了流通或流通的形式。

事前准备

1 .明确销售的商品种类和供应商

第一要考虑的两点: 1、选择的商品种类必须符合公众号的气质。 2 .价格方面有一定的特点。

关于女性类的公众号，首先想到的不是销售高科技产品而是销售化妆品。 关于跑步类的公众号，当然是跑步装备和器械类的商品，不是零食家庭教师。 在价格方面，如果比其他平台或其他公众号的定价高或近，粉丝为什么需要在你那里买？ 所以，这需要找到合适的供应商，讨论对自己有利的价格。

2 .明确商品的型号和销售形式

和供应商讨论后，有必要明确平台销售的商品的型号。 还是基于公众号的气质？ 如果是干货类的公众号，想卖书的话，不是复印非常简单的小说，而是卖干货类的书。 销售形态是为了首先确认是单独销售还是包装销售。

3 .明确库存、物流及定价

库存和物流可能需要明确。 供应商如果能提供仓库和物流的服务，就可以把商品放在供应商的仓库里，有订单的话就可以发货。 这也可以节约我们自己的资源。 如果供应商不提供的话，只能自己找。 这些都是影响最终定价的主要因素，因为它们以不同的形式影响着商品的价格。 当然，最终的定价需要看你想要的利润。 利益这不是贪婪还是那个道理？。 如果价格比其他商品高的话，人就傻了。 我在这里买东西。 因此，定价必须在利润和其他平台的定价之间取得平衡。 另外，捆绑销售商品的话，可能会有更大的收益空间。

4 .明确销售平台，构建商业街框架

这些基本要素明确后可以在网上销售，但现在公众号可以关联的网上销售平台有赞、微店、微盟、面包等类别。 个人有微店和评价，有评价的商品和营销相当好也是很多公司选择它的理由吧，但是需要年薪。 微店比较简单，适合个人，不收钱。 商业街的框架首先根据商品的种类进行分类，也是汇总整理的过程。 首先，有必要简单介绍一下这个商业街的定位和销售的产品，然后对产品进行分类，进行相应的营销活动。 写明邮费的收取标准和一点观察事项。 最后，观察访问呼叫。

5 .明确项目流程、时间节点及人员分工

其实项目流程是串通开始的，在一定程度上包括了这些方面。 有些情况下是同步进行的。 时间节点包括上述方面的明确时间、活动预热和推特审计发布时间。 主要利益攸关方至少有:。

1名——前期预热，发推特

宣传一名——包括公众号、微博、今天的头条、一些信息(等)的不同平台

1名坞站-与收货方联系、订单确认、收货地址等

一名图稿-可能需要专业制图

在线销售平台的产品在线和维护1名-预热、按时在线、销售维护

1名顾客支持-回答顾客的疑问促进购买，根据情况提前制定对话术

1名财务人员-结算和匹配发票

其中，3、5、6可以由一个人负担，1、2也可以由一个人负担。

项目正在进行中

1 .预热

为了在项目策划过程中加大活动的影响，有预热的环节。 但是，如果产品是通常的话，需要注意预热越成功，风扇的失望度就越高。 当时慧走与湛庐合作卖书，预热是以典型的倒计时推测慧走卖什么的形式进行的，但在第一条预热推特上留言，发表卖什么的那天购买商品的是3个驾照名额。 那个信息很多，但想卖装备的人很多。 所以发表书的那天，销售额确实很好，但没有留言的人也那么多。

2、发文排期和主题

发表销售商品的种类后，开始了正式的销售道路。 以文案为中心的公众号，不仅仅是广告，更容易引起大家的厌恶。 为了做得更好，必须先给更多的人看，给更多的目标群体看，引起更多的购买。 所以，在我们选择的干货文末放商品新闻。 这需要明确每周发表一些商品文和商品文的主题。 在复印件丰富的干货中，加上确实被充分评价的商品，购买率就会变好。 通常的购书入口是在公众号菜单栏上追加销售平台网站的链接，推送商品页的二维码，浏览原文追加商品页的链接。

3 .跟踪数据

交易发生后，有人必须每天看交易数据。 数据里隐藏了很多秘密！ 比如一开始，我发现明明有更划算的西装，却有人一本就买了。 当时我们笑这个人的钱真多。 之后，在看交易的时候，发现一本是一本买的，另一套是买的，同样的商品，一本买的便宜。 于是我回头看看售价，发现自己在定价时犯了低级错误。 现在的售价基本上是以进口价格出售的。 我是。 我是。 那时我上当了。 赶紧重新定制价格。 幸好没怎么赚。 所以作为定价的一部分，很多人都需要退房。 即使每天统计销售数据，后期也不会产生问题。

4 .确认上下架的商品和订单

陈列商品时一方面确认价格，另一方面通知顾客。 有订单的话，需要通知供应商。 供应商发送商品后，在这里记录快递的订单号码，客户收到后确认收到。 发货和退货时，必须声明前提。 事先证明总是比后期解释强。

5、收益结算

财务通常每月进行供应商的财务和收益结算，根据我方提供的销售记录和对方的销售情况，在达到统一时进行确认。

项目结束。

通常，一个商品有一定的生命周期。 周期来了之后，销售变得特别困难。 此时需要改变想法，重新交换商品或结束这个项目。 不管是什么样的结果，都应该总结看看哪里不足，哪里提高了。