12月19日，据海外媒体宣传，泄露的雅虎内部备忘录显示，雅虎内部现在处于混乱状态。 根据该备忘录，雅虎计划使2005年以来的一些产品离线，另一个产品将合并。

计划离线的产品有雅虎2005年收购的书签服务网站delicious、2007年收购的跨博客社会的互联网mybloglog、雅虎书签(雅虎！ bookmarks )和博客平台雅虎！ 野菜。 集成的产品包括雅虎2005年收购的在线活动计划网站upcoming、地理位置共享平台fire eagle等。

这个备忘录泄露一天后，雅虎宣布将为delicious找到新的招聘平台，被动谴责备忘录。

日前，根据米萧名问答网站quora的帖子，雅虎前工程师和前员工解读了雅虎过去的收购，比如delicious和upcoming的收购交易等为什么失败。 这些前雅虎员工认为雅虎管理层不重视产品的开发和销售，只重视高战术，信息表现的调整价格太高，这些是雅虎过去几次收购交易失败的原因。

原雅虎upcoming工程师退火·； 坎德尔·甘克尔( neil kandalgaonkar )写道，如果雅虎管理层真的想重振雅虎，就不应该那样管理哪个产品。 每个产品都依赖社交网络，共享一个客户基础，但无法将其集成。 哪个产品反而被打包，分配给雅虎现有产品体系的不同级别。 upcoming的创始人之一莱昂纳多·； 林( leonard lin )选择继续在雅虎文化中工作。 因为upcoming可能是唯一被雅虎重振的产品。 flickr有独特的定位，成功吸收了yahoo photos，因此是例外。

但另一点，雅虎员工认为，flickr并不像一点人想的那样独立，实际上面临雅虎管理层的抵抗。 在flickr团队工作了很长时间的英才工程师凯伦·； 艾利特·； 麦克雷( kellan elliott-mccrea )写道，最近几年，flickr团队的85%的时间花在了与雅虎的信息表达和协调事件上，只花了15%的时间在项目上。

麦克雷最近公布了个人2008-2009年间留下的业务日志。 我们9个月内开过18次会议。 我们探讨了为什么flickr的应用程序编程接口( api )设计得不好，应该什么时候关闭，移植到yos web服务标准中。

前delicious工程师达夫·； 戴史( dave dash )写道，雅虎缺乏远见。 雅虎收购了delicious几年，但没有真正将delicious融入自己的产品系统。 雅虎忽略了最重要的部分，多次交换了管理团队。

前雅虎积木部门负责人扎德·； 迪克森( chad dickerson )现在在手工艺品买卖网站etsy担任首席技术官，根据我的经验评价，跳槽到雅虎公司家一般在powerpoint公司&lsquo； 战术失败了，而不是专注于产品的开发和销售。